The practical takeaway is to embrace AI as a collaborative partner, not just an automation tool. By offloading mundane or overwhelming tasks to AI agents, individuals can reclaim mental space and time for creative pursuits, strategic thinking, and personal well-being. While some jobs may be automated, the demand for human ingenuity and new products will only increase, making AI a powerful enabler for a future where people are more in control of their lives and work.

At DevDay, the annual developer conference for OpenAI, a palpable sense of excitement and frenetic energy filled the air. Sam Altman, the CEO of the company at the forefront of the artificial intelligence revolution, took the stage not just to unveil a staggering 22 new products and features – a significant leap from previous years – but to articulate a profound vision for AI’s role in human endeavor. Far from the doomsday predictions of job displacement and a future dominated by machines, Altman painted a picture of an “AI Renaissance,” where intelligence amplifies human creativity, productivity, and personal well-being.

“Seven people’s thoughts can working together create something new that kind of existed in all of our heads to some degree, but was like an emergent thing,” Altman mused, hinting at a future where collective human-AI intelligence unlocks unprecedented potential. This ethos underpins much of what OpenAI is building, seeking to empower individuals and small teams to achieve what was once the exclusive domain of large corporations.

Four years ago, the idea that coding models would reach their current level of capability might have suggested a dwindling need for human developers. Yet, DevDay was packed with more engineers than ever, buzzing with new possibilities. Altman noted a surprising trend: “People just want so much more stuff. People’s expectations are so high… developers they’ve never been able to do more, but there’s never been a higher bar either.”

This phenomenon, where increasing AI capability creates more demand for human work rather than less, was a pleasant surprise even for Altman, who was never as “doomy” about job displacement as others. He attributes this to a vast “latent demand” in the world and the enduring human-centric nature of society. “We just we don’t care that much about what the machines do. And in some sense we never have. And we’re just like we’re obsessed with other people. We want to know about the person behind the art or the person behind the company or the idea or the product,” Altman explained.

He offered a vivid anecdote: when 10,000 AI agents recently worked tirelessly for four days to solve a complex problem like the Navier-Stokes equations, almost none of the public reaction focused on the technical achievement itself. Instead, discussions revolved around the interpretation of the results and the people involved. This deeply ingrained human bias, Altman believes, ensures that even as AI automates tasks, the human element remains central to value and meaning. While some highly repetitive, non-creative tasks might indeed be fully automated, the vast scope of human desires guarantees “no shortage of new things to go to go do.”

Central to Altman’s philosophy is the distinction between an “Industrial Revolution” and an “AI Renaissance.” He argues that the Industrial Revolution, while bringing economic growth, often reduced people to “cogs in a machine,” disconnecting them from the richer aspects of life. The AI Renaissance, by contrast, is fundamentally centered around people.

“I get sad to hear people talk about like oh, AI is going to automate everything. There’s going to be no role for humans. We’re going to be like house cats and the AI will decide how to reward us and tell us what to do,” Altman recounted, laughing at the absurdity. His vision is diametrically opposed: “What I am hopeful for is that this is just a huge new wave of scientific discovery, art, company formation… people do get the benefits of all of the economic growth and the new stuff happening here. But also people get to back in control their lives and ability to kind of do the things they want and spend their time the way they want.”

This re-evaluation of human potential echoes the original Renaissance, a period marked by a renewed focus on the individual, combined with radical futurism and scientific discovery. Altman sees AI as a catalyst for a similar expansion of human capabilities, allowing individuals to reclaim agency and pursue creative endeavors.

Perhaps the most compelling illustration of this human-centered AI future comes from Altman’s personal experience with his own AI assistant, affectionately named “Dotty” (though he’s still searching for a “great name”). This “Dot” is part of OpenAI’s new “persistent intelligence” initiative, designed to run 24/7 in the background, proactively managing tasks and deflecting distractions.

For Altman, Dotty has been a “significant improvement to my life,” particularly in regaining control of his mornings. He described how running a large company meant constantly being bombarded with overnight issues, polluting his “maximum creativity” morning work period. Now, he trusts Dotty to filter urgent matters, allowing him to focus on deep work or spend time with his kids.

He shared several striking examples of Dotty’s utility:

• Averting a DevDay Disaster: Just five minutes before a live demo, Dotty messaged a colleague, Thibault, about a production bug that would likely break the demonstration. While it couldn’t fix it yet, the next version might, showcasing the potential for proactive problem-solving.
• Crucial Reminders: Before an interview, Dotty alerted Altman to a critical task he would have otherwise missed in his back-to-back schedule. “Just the fact that I like don’t have to worry about that feels super different,” he noted.
• The Impossible Slack Search: Altman spent 10-20 minutes trying to find a specific Slack message using traditional search, eventually giving up. The next day, Dotty presented him with the exact item. Altman had forgotten it was a screenshot, not text, and Dotty had patiently “looked at every image wrecked every screenshot and found the thing.” This demonstrated AI’s ability to bring together disparate context and solve problems that even an attentive human would struggle with.

The underlying research enabling such capabilities, Altman revealed, was primarily “Astra,” a smarter model that allowed the system to cross the necessary “intelligence bar.” This personal AI, capable of understanding context across a user’s entire digital life, is transforming how individuals manage their attention and productivity.

Beyond personal assistance, OpenAI is also rethinking how humans and AI collaborate on a larger scale. The launch of “Space” — a suite of office tools designed for human-AI interaction — addresses the fundamental incompatibility of traditional software with multi-person, multi-AI collaboration.

Altman highlighted the concept of “live documents”: dynamic, self-updating documents that evolve as people and their AI “dots” interact with them or as external information changes. His own personal dashboard, which provides a constantly updated summary of OpenAI’s business based on his evolving priorities (e.g., shifting from revenue metrics to safety and alignment concerns), exemplifies this.

The truly revolutionary aspect lies in the ability for “seven people’s dots can working together create something new that kind of existed in all of our heads to some degree, but it was like an emergent thing.” This vision of collective AI intelligence, facilitating new ideas and insights that no single human or AI could generate alone, points to a future of unprecedented collaborative creativity.

OpenAI’s strategy, Altman emphasized, is not to become a monopolistic “one company” that controls all AI applications. Instead, they aim to be a platform, akin to how Bill Gates envisioned Windows, where the company creates more value than it captures. This philosophy is evident in initiatives like plugin extensions for ChatGPT and the ability for users to bring their ChatGPT subscriptions to third-party apps.

“We just want that ourselves,” Altman said, explaining the desire to avoid countless subscriptions and ensure users can access “full juice AI” wherever they go. This approach removes financial barriers for developers, allowing them to focus on innovation rather than cost management.

Altman expressed immense excitement for the “many good ideas outside of our building than inside.” He anticipates an explosion of “ChatGPT native apps” and “plugin extensions” that OpenAI itself cannot yet imagine. This commitment to empowering external builders, coupled with the observation that “startups get as successful as quickly” as never before, reinforces the idea of a “golden age” for entrepreneurship.

He directly addressed the common “doomerism” narrative that OpenAI’s new features will “kill X startup.” Altman dismissed this, stating that OpenAI is “uniquely committed in the industry” to empowering developers by providing them with the same tools used internally. “The world has a fundamentally new enabler. This is like I mean, I don’t even know what this is like fire or something. This is like a real change to what’s possible. You know, maybe we like brought it down from the mountain, but we want to give it to everybody and we want people to like do stuff with it,” he passionately declared.

The experience of interacting with AI is profoundly shaped by speed. Altman revealed that he does “all his prompting on Ultrafast,” a premium, high-speed tier of OpenAI’s models. He acknowledged that while not everyone can afford it yet, the difference it makes is “wild.”

He drew a parallel to Bret Victor’s principle that “creators should have an immediate connection to what they’re creating,” highlighting how rapid feedback loops transform the “iterative thinking loop.” This speed, combined with increasing intelligence, is a new frontier for AI democratization.

OpenAI is investing heavily, including in its own chips, to make “very fast inference in the hands of everybody.” Just as they’ve relentlessly driven down the “price of IQ” with Moore’s Law-like efficiency, they now aim to democratize speed. While there will always be a bleeding edge of intelligence and speed at a higher price, Altman promised a “ridiculous… relentless focus on driving value per dollar up and up and up.”

This commitment extends to new technologies like the Decisions API, inspired by innovative approaches like “Jev,” which aims to deliver super-fast and low-cost AI for common use cases. OpenAI intends to provide the “main line workhorse” models, while recognizing that new architectures and approaches from other labs will continue to diversify the AI ecosystem.

Sam Altman’s vision for AI is one of profound empowerment. It’s a future where advanced intelligence serves not to replace human effort, but to augment it, freeing up mental space, accelerating creativity, and enabling individuals and small teams to build things previously unimaginable. He believes that the fundamental principles of entrepreneurship remain constant – “make something people want” – but the sheer amount of work one or two people can accomplish has been “totally different.”

Altman, despite leading a rapidly growing company, now finds himself with newfound capacity to “build something that is not just like a little side project for myself.” Inspired by the conversation, he declared, “I hope I launch something to the world. Like I hope I actually make a cool new thing and like get it over the threshold… I will do that. I’m inspired now.”

This personal aspiration encapsulates the broader promise of the AI Renaissance: a future where the “fire from the mountain” of AI is distributed to everyone, sparking an unprecedented era of human ingenuity and impact.

The episode also highlights the barriers preventing cancer patients from accessing revolutionary targeted gene therapies, despite the FDA approving an average of one new treatment per week. High drug costs (over $10,000/month), the overwhelming pace of new discoveries for doctors, and systemic inequities mean uninsured, Medicaid, Black, and Hispanic patients are most likely to miss out on these life-changing treatments.

The news cycle often feels like a mosaic of disparate events, each vying for attention. This week, however, a closer look reveals threads of change and challenge weaving through politics, healthcare, technology, and justice. From a significant political shift among a key demographic in Texas to revolutionary medical treatments struggling for reach, and a tech giant’s bid to reshape our collective imagination of artificial intelligence, the headlines paint a picture of a nation and world grappling with profound transitions.

President Trump recently embarked on a multi-state tour, rallying support for Republicans in the crucial final month before the midterms. His party faces the very real possibility of losing control of Congress, and one of the most unexpected battlegrounds is Texas. For decades, the Lone Star State has been a Republican stronghold, with no Democrat winning a statewide election since the mid-1990s. Yet, current polls suggest that one of its Senate seats could flip blue in November, signaling a potentially seismic shift in the political landscape.

A key constituency at the heart of this potential shift is Hispanic voters, particularly those residing along the southern border in the Rio Grande Valley. In 2024, Trump made significant inroads with this demographic, a factor that played a crucial role in his victory. Republicans had hoped this newfound enthusiasm would endure, but recent reports indicate a stark reversal. “Me, my circle, my family, we feel betrayed,” one voter lamented, echoing a sentiment of disillusionment that appears widespread. Among some of these voters, there’s even “almost like a kind of shame that they voted for Trump in the first place.”

Jennifer Medina, a reporter who recently visited the Rio Grande Valley, spoke with many Hispanic voters who had previously supported the president. Their reasons for turning away are multifaceted, but two stand out prominently: the economy and immigration enforcement.

“Right now, the economy is a big issue,” Medina reported, citing gas prices and groceries as major concerns. Voters expressed anger, feeling that President Trump’s promises of economic expansion and improvement for their “pocketbook” had not materialized. The cost of living has become an undeniable burden, eroding trust and loyalty.

Adding to the economic frustration is a deep-seated fury over immigration enforcement policies. Voters are particularly incensed by raids, especially those targeting workplaces and homes. While many in the region desired a sense of calm along the border, they “didn’t think that that would have any negative impact on people who they knew.” The human cost of these policies has hit home, with one woman, who voted for Trump in 2024, seeing her own brother deported earlier this year. This personal tragedy left her heartbroken, facing the painful realization that others might view her with scorn: “Ain’t this what you were voting for? Ain’t this what you wanted?” The question that resonates deeply within these communities is, “How could the president be doing this to people who supported him?”

While Democrats are hopeful that this growing anger will translate into votes, unseating Republican incumbents, the situation remains nuanced. Medina notes that many of the disillusioned voters she spoke with are not suddenly enthusiastic about Democrats. In fact, some indicated they might simply abstain from voting altogether, underscoring the complexity of political allegiance and the challenge of mobilizing a disappointed electorate.

In the realm of healthcare, a different kind of challenge is emerging, one that pits scientific triumph against systemic hurdles. Over the past five years, the FDA has approved an average of one new cancer treatment per week, a testament to the rapid advancements in medical science. A growing class of targeted gene therapies, in particular, has revolutionized the field, offering hope and, in some cases, vastly extending the lifespans of patients who once faced grim prognoses.

Despite these incredible breakthroughs, many patients who could significantly benefit from these new drugs never have them prescribed. A recent study revealed a startling statistic: half or more of patients diagnosed with metastatic breast, prostate, or pancreatic cancers never even receive a genetic test of their tumors. This test is the crucial first step in identifying whether a targeted gene treatment is a viable option.

The reasons behind this disconnect are numerous and complex. For one, the sheer pace and scale of new medical discoveries present an “overwhelming education burden” for doctors. While physicians are dedicated to staying abreast of the latest care options, the constant influx of information makes it incredibly difficult to keep up. Compounding this, hospitals often struggle to update their protocols quickly. Chemotherapy has been the standard for decades, and integrating new, complex gene therapies requires significant time and effort to overhaul established procedures.

Then there is the formidable barrier of cost. Many of the newest cancer drugs can cost upwards of $10,000 a month. Even patients with private insurance can quickly hit coverage limits, leaving them with prescription bills that can push them to the brink of bankruptcy. This financial strain disproportionately affects vulnerable populations. Research shows that those most likely to miss out on these innovative treatments are uninsured patients, those on Medicaid, and Black and Hispanic patients—groups that have historically experienced significant inequities in American healthcare.

For the fortunate patients who do gain access to these cutting-changing treatments, the results are often nothing short of life-changing. One lung cancer researcher highlighted the dramatic shift: just a couple of decades ago, metastatic lung cancer was considered a death sentence. Now, with dozens of drugs targeting multiple gene mutations, “huge numbers of patients [are] surviving 5 years, 10 years, 20 years.” The profound impact of these therapies fuels a fervent hope among experts that more people can overcome the existing barriers and access these life-extending innovations.

Technology, particularly artificial intelligence, has captivated the public imagination, often fueled by Hollywood’s penchant for dystopian narratives. From “killer robots” to humans reduced to “glorified batteries,” the silver screen frequently paints a dark, terrifying picture of an AI-dominated future. But what if the future wasn’t so terrifying? Google, for one, would “really love it if maybe Hollywood just toned down all that doom and gloom.”

Google has embarked on an ambitious partnership with Range Media, a talent management company, to try and shift this narrative. The initiative, dubbed “100 Zeros,” aims to inject more positive portrayals of technology and AI into movies and television. While the partnership serves Google’s interests in experimenting with emerging entertainment forms and testing AI production tools, a clear goal is to “shape the portrayals of technology on screen.”

As Brooks Barnes, who covers entertainment for the Times, explained, one of the first projects commissioned was a short film about a man who uses AI to connect and speak with his deceased mother. This project aimed to demonstrate “how AI can result in human connection,” offering a stark contrast to the prevalent narratives of technological alienation or subjugation. Google’s motivation stems from research indicating that dystopian science fiction can have a “surprisingly powerful impact on how the public views technology.” In an era where Hollywood increasingly churns out films envisioning terrifying technological futures, companies like Google, Apple, and Amazon are eager to “put out a happier, cozier portrait of technology.”

In a parallel, somewhat peculiar, development within the tech sphere, President Trump recently gathered leaders of the country’s biggest tech companies at the White House. Beyond signing a voluntary agreement to implement new safety policies around AI, Trump asked them to commit to rebranding “Artificial Intelligence” to a different term he prefers. Declaring “it’s not artificial. We all agree on that,” Trump unveiled his chosen alternative: “Super Intelligence,” or SI. He asserted that “the word super is the best word of all, and it’s the simplest.”

This presidential decree, which Trump first floated at the United Nations and later made official with an executive order, has sparked a “naming spat.” California Governor Gavin Newsom quickly issued his own order, requiring state agencies to continue using the term AI. For some, this focus on nomenclature, while amusing, arguably distracts from the more substantive government regulation on AI that many are seeking.

Amidst these larger narratives, several other significant stories unfolded, touching on justice, national security, and even our evolving cultural tastes.

In Nashville, Christa Pike remains in critical condition after surviving a botched execution attempt by the state of Tennessee. The precise cause of the failure is still unclear, but Pike’s lawyers reported that the execution team struggled, going through at least seven needles in an attempt to find a suitable vein. Experts suggest that the two lethal injections may not have reached her bloodstream, instead flowing into the tissue of her arm, or that the drug itself, pentobarbital, could have been degraded. This marks the second botched execution in Tennessee this year, prompting the state’s governor to call off all executions through December. Pike’s lawyers are now urging the governor to consider allowing her to serve the remainder of her life in prison, where she has been since her conviction for murdering her classmate, Colleen Sleur, in 1995. Sleur’s mother, who had long pushed for Pike’s execution, had driven from Florida to witness it.

In New York, the state’s Attorney General, Leticia James, has been appointed by the governor to serve as special prosecutor in the investigation of a rape allegation at Cornell University. The case has become a national flashpoint in the ongoing conversation about sexual assault on college campuses. Explaining her decision, the governor cited “new information [that] has raised serious questions about how this case was handled,” and expressed a loss of faith in the local District Attorney’s ability to oversee it fairly. The DA had initially declined to bring charges in 2024 when the woman, known as Jane Doe, first reported being sexually assaulted by multiple men at a fraternity house. While the DA has defended that initial decision, the investigation has now been reopened following the woman’s civil lawsuit against Cornell and seven men involved in the alleged assault.

Across the Atlantic, authorities in London arrested another man on suspicion of preparing terrorist acts, linking him to a security incident at a British air base utilized by the American military. The individual was identified as a dual British-Iranian national. His arrest follows the detention of five other British men earlier in the week, who were found driving white vans near the base on a Sunday night. Initial concerns about explosives proved unfounded, and those men were subsequently released on bail. Authorities have provided few other details regarding the incident. The air base, located in southern England, has been a staging ground for American bombers during the US campaign against Iran, and Iran’s Revolutionary Guards Corps had previously issued a warning, labeling it a “legitimate target,” although Iran has denied any involvement in the incident.

Beyond the weighty issues of politics, health, and security, a few lighter, yet intriguing, cultural trends also made headlines. In China, a new addition to the curriculum for all ninth graders has been announced: a classic English novel, nearly 200 years old, that shares its title with its main character. The mandatory text for Chinese 9th graders is Charlotte Bronte’s Jane Eyre. The book, which follows the orphaned Jane as she navigates life as a governess, her complex relationship with Mr. Rochester, and her eventual inheritance, is being championed by Chinese state media as an “anti-materialistic love story” from which young people can learn.

Finally, while pumpkin spice continues its seasonal reign, a new and unexpected flavor trend is quietly sprouting across the food world: trees. Juniper lattes, white pine needle ice cream, and spruce and cardamom sodas are taking Americans’ taste buds on a “nature walk.” This “hot new flavor trend” is spreading from cocktails to coffee, ice cream, and snacks. As one product development scientist at PepsiCo noted, “We’re seeing consumers show more interest in outdoor inspired botanical earthy flavors.” Interestingly, Starbucks attempted a juniper latte in 2018, but it flopped. Trend experts now speculate that the national mood might have been “too chipper” then. But in today’s darker, more complex times, the thinking goes, people are craving the feeling of “fleeing out to the woods”—even if that escape comes in the form of a tree-inspired beverage.

From the shifting allegiances of voters to the promise and challenges of medical innovation, and from the battle for AI’s narrative to the subtle shifts in global culture, this week’s stories underscore a world in constant flux, where the personal, political, and technological intertwine to shape our collective future.

이러한 관점에서 시청자들은 AI를 단순히 업무 자동화 도구를 넘어, 개인의 삶과 직업에서 새로운 가능성을 탐색하는 협력자로 인식해야 한다. OpenAI의 ‘닷’이나 ‘스페이스’ 같은 도구들은 개인이 아이디어를 구체화하고, 복잡한 정보를 통합하며, 일상적인 방해 요소를 걸러내는 데 도움을 줄 수 있다. 특히, 여러 AI가 함께 작동하는 ‘라이브 문서(Live Documents)’ 개념은 미래 협업 방식의 변화를 예고하며, 개인이 AI를 활용해 자신만의 맞춤형 정보 대시보드를 구축하고 능동적으로 정보를 관리하는 능력이 중요해질 것이다. AI의 잠재력을 최대한 활용하기 위해서는 기술적 이해를 넘어, AI와의 협업을 통해 어떤 새로운 가치를 창출할 수 있을지 고민하는 창의적 사고가 필수적이다.

OpenAI의 CEO 샘 알트만(Sam Altman)은 인공지능(AI) 기술의 최전선에서 미래를 개척하고 있는 인물입니다. 하지만 그가 단순히 AI 기술을 개발하는 것을 넘어, 자신의 일상과 OpenAI의 경영에 AI를 얼마나 깊숙이 통합하고 있는지에 대해서는 잘 알려져 있지 않습니다. 최근 ‘Every Podcast’와의 인터뷰에서 알트만은 개인 비서 AI ‘닷(Dot)’, 협업 도구 ‘스페이스(Space)’, 그리고 초고속 AI 프롬프팅 ‘울트라패스트(Ultrafast)’ 등을 활용하여 어떻게 생산성을 극대화하고, 나아가 AI 시대의 새로운 ‘르네상스’를 꿈꾸는지 상세히 밝혔습니다. 이 기사는 그의 AI 활용법과 미래 비전을 심층적으로 분석합니다.

알트만은 OpenAI의 ‘DevDay’ 행사에서 코드 생성 AI 모델의 놀라운 발전을 언급하며, 4년 전에는 현재 수준의 AI가 개발자들의 일자리를 위협할 것이라고 생각했을 것이라고 말했습니다. 하지만 현실은 정반대였습니다. AI의 발전은 오히려 더 많은 개발자를 끌어모으고 있으며, 그 어느 때보다 할 일이 많아졌다는 것입니다. 이는 사람들이 훨씬 더 많은 것을 원하고, 기대치가 매우 높아졌기 때문이라고 그는 설명합니다.

“개발자들은 그 어느 때보다 많은 일을 할 수 있게 되었지만, 동시에 요구되는 기준 또한 그 어느 때보다 높아졌습니다. 이는 사회의 멋진 점이라고 생각합니다.”

알트만은 AI가 일자리를 대체할 것이라는 비관적인 전망에 대해 늘 회의적이었지만, AI가 창출하는 잠재된 수요와 인간 중심적인 가치에 대해서는 스스로도 놀랐다고 고백합니다. 그는 창의성이 거의 필요하지 않고, 인간의 개입이 중요하지 않은 일부 직무는 AI에 의해 대체될 수 있음을 인정하면서도, 세상에는 사람들이 원하는 새로운 것들이 무궁무진하며, 이를 수행할 새로운 일자리가 계속해서 생겨날 것이라고 강조합니다.

알트만은 AI가 가져올 미래를 ‘산업혁명(Industrial Revolution)‘보다는 ‘르네상스(Renaissance)‘에 비유합니다. 산업혁명이 기계 중심적이었고, 많은 사람을 기계의 톱니바퀴처럼 특화된 역할에 가두어 삶의 많은 부분과 단절시켰던 반면, 르네상스는 인간 중심적이었고 인간의 잠재력을 대폭 확장시켰다는 것입니다.

그는 AI가 모든 것을 자동화하여 인간이 ‘집고양이’처럼 AI에 의해 보상받고 지시받는 존재가 될 것이라는 비관론에 단호히 반대합니다. 대신, AI가 새로운 과학적 발견, 예술, 회사 설립 등 모든 사람이 새로운 일을 시작할 수 있는 거대한 물결을 가져올 것이며, 사람들이 경제 성장의 혜택을 누리면서도 자신의 삶을 통제하고 원하는 방식으로 시간을 보낼 수 있게 될 것이라고 기대합니다.

알트만은 AI를 단순히 회사 경영에만 활용하는 것이 아니라, 자신의 개인적인 삶과 생산성 향상에도 적극적으로 도입하고 있습니다. 그 중심에는 개인 비서 AI ‘닷(Dot)‘과 AI 협업 도구 ‘스페이스(Space)‘가 있습니다.

알트만은 과거에는 아침 시간을 가장 좋아했다고 말합니다. 창의력이 최고조에 달하는 시간으로, 복잡하고 깊이 있는 작업을 처리하는 데 활용했습니다. 하지만 OpenAI를 경영하게 되면서 밤새 발생하는 수많은 문제와 긴급 상황 때문에 아침에 휴대폰을 확인하는 순간부터 뇌가 오염되어 깊이 있는 작업을 할 수 없게 되었다고 합니다.

바로 이때 ‘닷’이 구원투수로 등장했습니다. ‘닷’은 알트만 대신 긴급한 상황을 판단하고 처리하며, 그가 반드시 알아야 할 중요한 정보만 선별하여 전달합니다. 덕분에 알트만은 아침 시간을 다시 창의적인 활동이나 자녀들과 함께 보내는 데 활용할 수 있게 되었습니다. 그는 이를 “작아 보이지만 삶의 상당한 개선”이라고 표현합니다.

‘닷’의 실제 활용 사례는 놀랍습니다.

• DevDay 데모 오류 감지: DevDay 키노트 5분 전, 알트만의 동료 티볼트(Thibault)의 ‘닷’은 데모에 문제가 발생할 수 있음을 감지하고 “제가 고쳐드릴까요?”라고 제안했습니다. 비록 당시에는 즉시 해결할 수 없었지만, 미래 버전에서는 AI가 실제 프로덕션 환경의 문제를 스스로 해결할 수 있을 것이라는 가능성을 보여주었습니다.
• Slack 검색의 한계 극복: 알트만은 Slack에서 특정 정보를 찾기 위해 10~20분간 노력했지만 실패했습니다. 다음 날 아침, 그의 ‘닷’은 “밤새 계속 생각하다가 찾았습니다”라며 해당 정보를 찾아주었습니다. 그가 텍스트가 아닌 스크린샷 형태로 저장된 정보라는 사실을 잊고 있었지만, ‘닷’은 모든 이미지를 인식하여 필요한 것을 찾아냈습니다. 이는 인간이라면 포기했을 법한 인내와 광범위한 맥락 이해를 AI가 해낼 수 있음을 보여줍니다.

알트만은 사람들이 인터넷의 정보 과부하와 주의력 해킹에 시달리고 있음을 인정하며, ‘닷’과 같은 AI 에이전트가 이러한 문제에 대응하는 데 필수적이라고 강조합니다.

OpenAI는 AI와 인간의 협업을 위해 기존 소프트웨어 추상화 방식이 한계에 부딪혔다는 점을 인식하고, ‘스페이스(Space)‘라는 새로운 협업 도구를 개발했습니다. 이는 단순한 문서 도구를 넘어, 여러 사람과 여러 AI가 함께 작업할 수 있는 ‘라이브 문서(live documents)’ 개념을 도입합니다.

“우리는 아직 이 단어를 가지고 있지 않지만, ‘라이브 문서’는 사람들이 상호작용하거나 세상의 다른 것들이 변함에 따라 자동으로 업데이트되는 문서입니다. 여러 ‘닷’이 함께 작업하여 정보를 공유할 뿐만 아니라, 7명의 ‘닷’이 협력하여 우리 모두의 머릿속에 어느 정도 존재했지만, 예측하지 못한 새로운 결과물(emergent thing)을 만들어낼 수 있습니다.”

알트만은 새로운 아이디어를 구상할 때는 여전히 직접 글을 쓰는 것을 선호하지만, 그 이후의 팔로우업 작업은 ‘닷’이나 다른 사람들의 ‘닷’에게 맡긴다고 설명합니다. 특히 그는 매일 회사 상황을 파악하는 데 사용하는 개인 맞춤형 대시보드를 ‘라이브 문서’로 전환했습니다. 이 대시보드는 그의 Slack 메시지를 분석하고, 그가 관심을 가지는 요소(예: 6개월 전에는 매출과 성장, 지금은 안전 및 보안)에 따라 실시간으로 업데이트됩니다.

DevDay에서 OpenAI는 무려 22가지의 새로운 기능을 발표했습니다. 이는 이전 DevDay보다 훨씬 많은 수치입니다. 알트만은 “우리는 말하는 대로 실천하려 노력합니다. 이 도구들이 사람들을 훨씬 더 생산적으로 만들고 더 많은 것을 만들 수 있다고 말한다면, 우리 스스로도 더 많이 만들어야 합니다”라고 말하며, 이러한 대규모 출시의 배경을 설명했습니다.

OpenAI의 플랫폼 전략은 빌 게이츠(Bill Gates)가 윈도우(Windows)를 플랫폼으로 이야기하며 “획득하는 가치보다 더 많은 가치를 창출한다”고 말했던 방식과 유사합니다. 알트만은 궁극적으로 ‘앱 스토어(App Store)‘와 같은 생태계를 구축하는 것이 목표이지만, 아직 완벽하게 구현하지는 못했다고 솔직하게 인정합니다.

하지만 그는 AI 모델 기업들 사이에 존재하는 두 가지 철학을 명확히 구분합니다. 하나는 세상에 단 하나의 AI 기업만 존재할 것이라고 믿거나 희망하는 그룹이고, 다른 하나는 OpenAI처럼 AI가 수많은 기업의 ‘르네상스’를 이끌 것이라고 믿는 그룹입니다. OpenAI는 후자의 입장에서, 1인 기업이나 소규모 팀이 놀라운 제품과 서비스를 만들 수 있도록 진입 장벽을 낮추는 데 최선을 다하고 있습니다.

이를 위해 OpenAI는 플러그인 확장 기능을 도입하고, 사용자들이 ChatGPT 구독권을 자신이 사용하는 다른 AI 앱에서도 활용할 수 있도록 했습니다. 알트만은 개발자들이 자신의 앱에 AI 기능을 통합할 때 비용 문제로 저렴하지만 성능이 떨어지는 모델을 사용해야 했던 제약을 없애고, 사용자가 자신의 구독권으로 원하는 고성능 모델을 마음껏 사용할 수 있게 함으로써 개발자의 창의성을 극대화하고자 합니다.

그는 “우리는 아직 앱 스토어를 완벽하게 파악하지 못했지만, 수백만 명의 사람들이 중요한 신제품과 기업을 만들고 창조하는 데 도움을 주는 방법을 알아냈다고 생각합니다”라고 말하며, 외부 개발자들이 상상조차 할 수 없는 혁신적인 앱들을 만들어낼 것이라고 기대합니다.

알트만은 Y Combinator 출신답게 스타트업 생태계에 대한 깊은 이해를 가지고 있습니다. 그는 “AI 모델 기업이 모든 것을 집어삼킬 것”이라는 2년 전의 우려에도 불구하고, 믿을 수 없을 정도로 많은 새로운 기업과 훌륭한 신제품들이 계속해서 탄생하고 있으며, 스타트업들이 전례 없이 빠르게 성공하고 있다고 말합니다.

“저는 다시 스타트업 투자자가 되고 싶습니다. 지금 사람들이 하고 있는 일을 지켜보고, 일부 창업가들과 시간을 보내는 것은 정말 즐거운 일입니다. 지금은 ‘황금기(golden age)‘입니다.”

그는 ‘둠어리즘(doomerism)’ 즉, AI가 기존 스타트업을 파괴할 것이라는 비관적인 예측이 트위터에서는 인기를 얻지만, 실제로는 거의 일어나지 않는다고 지적합니다. 그 이유는 OpenAI가 개발자들에게 자신들이 사용하는 것과 동일한 도구를 제공하고, 모델 접근성을 개방하는 데 독보적으로 헌신하고 있기 때문입니다. 그는 이를 “마치 산에서 불을 가져와 모두에게 주는 것과 같다”고 비유하며, AI가 인류에게 근본적으로 새로운 가능성을 열어주는 도구가 될 것이라고 강조합니다.

AI 시대에 스타트업을 시작하는 방식에 대한 질문에 알트만은 “사람들이 원하는 것을 만들어야 한다(make something people want)“는 조언처럼 변하지 않는 원칙들도 있지만, 한두 사람이 얼마나 많은 일을 해낼 수 있는지와 같은 요소들은 완전히 달라졌다고 말합니다. 그는 실리콘밸리의 스타트업 생태계가 이러한 변화에 대한 재검토를 충분히 하지 못하고 있다고 덧붙였습니다.

알트만은 ‘울트라패스트(Ultrafast)’ 프롬프팅을 사용하며, 일반적인 AI 사용 경험보다 훨씬 빠른 속도로 AI와 상호작용합니다. 그는 이를 통해 얻는 “즉각적인 피드백 루프”가 자신의 반복적인 사고 과정과 아이디어 구상에 엄청난 차이를 만들어낸다고 설명합니다. 브렛 빅터(Bret Victor)의 “창작자는 자신이 만드는 것과 즉각적인 연결을 가져야 한다”는 원칙을 언급하며, 속도가 창의성에 미치는 영향을 강조했습니다.

하지만 그는 이러한 ‘울트라패스트’ 경험이 아직은 모든 사람에게 경제적으로 접근 가능한 것은 아님을 인정합니다. OpenAI의 역사적인 목표가 ‘지능의 가격(price of IQ)‘을 낮추는 것이었다면, 이제는 ‘속도의 민주화(democratization of speed)‘가 다음 중요한 과제라고 말합니다. 그들은 자체 칩 개발과 연구 투자를 통해 몇 달 또는 몇 년 안에 훨씬 빠르고 저렴한 추론(inference) 기술을 모두에게 제공할 계획입니다.

알트만은 “항상 더 높은 가격으로 더 높은 지능이나 속도를 제공하는 ‘진정한 프론티어’는 존재할 것이지만, 우리는 무어의 법칙(Moore’s Law)을 무색하게 할 정도로 달러당 가치를 끊임없이 끌어올리는 데 집중할 것”이라고 약속하며, AI 기술이 궁극적으로는 모든 사람에게 이롭고 접근 가능한 형태로 발전할 것임을 시사했습니다.

샘 알트만의 AI 활용법과 비전은 AI가 단순히 기술적 진보를 넘어, 인간의 창의성과 생산성을 극대화하고, 궁극적으로는 우리 사회와 삶의 방식을 긍정적으로 변화시킬 잠재력을 가지고 있음을 보여줍니다. 그의 ‘닷’과 ‘스페이스’는 AI가 개인의 삶과 조직의 운영에 어떻게 스며들어 혁신을 이끌어낼 수 있는지에 대한 생생한 사례이며, ‘모두를 위한 AI 르네상스’라는 OpenAI의 비전이 단순한 구호가 아닌 현실이 될 수 있음을 기대하게 합니다.

이러한 상황은 의료 전문가들이 방대한 신약 정보를 따라잡기 어렵고, 병원 프로토콜 업데이트가 더디며, 월 1만 달러 이상에 달하는 신약의 높은 가격으로 인해 환자들이 재정적 어려움을 겪기 때문으로 분석된다. 특히 무보험자, 메디케이드 수혜자, 그리고 흑인 및 히스패닉 환자들은 미국 의료 시스템 내의 불평등으로 인해 혁신적인 치료법에서 소외될 가능성이 높다. 따라서 환자들은 자신의 질병에 대한 최신 치료 옵션을 적극적으로 탐색하고, 의료진과 상담하여 유전자 검사 등 필요한 절차를 문의해야 한다. 또한, 정책 입안자들은 신약 접근성을 높이고 의료 불평등을 해소하기 위한 제도적 개선과 재정 지원 방안을 모색해야 할 것이다. 이러한 노력은 환자들이 생명을 연장하고 삶의 질을 향상시킬 수 있는 기회를 확대하는 데 필수적이다.

2024년 10월, 미국 사회는 정치적 격변의 조짐부터 생명 과학의 혁신, 그리고 기술이 가져올 미래에 대한 논쟁에 이르기까지 다채로운 이슈들로 들썩이고 있습니다. 뉴욕타임즈 헤드라인이 조명한 주요 소식들을 통해, 현재 미국을 관통하는 핵심적인 흐름들을 심층적으로 들여다봅니다.

중간선거를 한 달 앞두고 도널드 트럼프 전 대통령은 공화당 지지를 결집하기 위한 다주 순회 유세에 나섰습니다. 하지만 공화당이 의회 통제권을 잃을 가능성에 직면하면서, 이들의 정치적 입지는 예상보다 불안정해 보입니다. 특히 텍사스주는 이 싸움이 가장 치열하게 전개되는 곳 중 하나입니다. 1990년대 중반 이후 민주당 후보가 주 전체 선거에서 승리한 적 없는 텍사스지만, 최근 여론조사는 민주당이 상원 의석 중 하나를 차지할 가능성을 시사하고 있습니다.

이러한 변화의 핵심에는 히스패닉계 유권자들이 있습니다. 특히 리오그란데 밸리(Rio Grande Valley)를 따라 남부 국경 지역에 거주하는 이들은 2024년 트럼프 대통령의 승리에 결정적인 역할을 했습니다. 당시 공화당은 이들의 지지가 지속될 것이라 기대했지만, 그 열정은 이제 식어버린 듯합니다. 한 유권자는 “나와 내 주변, 내 가족들은 배신감을 느낀다”며 현 행정부에 대한 실망감을 표출했습니다. 일부 유권자들 사이에서는 과거 트럼프를 지지했던 것에 대한 일종의 “수치심”마저 감지됩니다.

뉴욕타임즈의 제니퍼 메디나 기자는 지난주 리오그란데 밸리를 방문해 과거 트럼프를 지지했던 많은 히스패닉계 유권자들과 대화했습니다. 그 결과, 경제 문제가 이들의 불만을 부추기는 주요 원인으로 드러났습니다. 치솟는 유가와 식료품 가격은 유권자들의 주머니 사정을 압박하며, 트럼프 대통령이 약속했던 경제적 풍요가 실현되지 않았다는 인식이 팽배합니다.

또한 이민 단속에 대한 분노도 큽니다. 2024년 트럼프에게 투표했던 한 여성은 올해 초 자신의 오빠가 강제 추방되는 것을 목격했습니다. 그녀는 “이 모든 것을 보는 것이 너무 가슴 아프다. 많은 사람들이 나를 바보처럼 볼 것이다. ‘이게 네가 원했던 거 아니었어?‘라고 말할 테지”라며 복잡한 심경을 토로했습니다. 국경의 안정을 바랐던 유권자들은 이민 단속이 자신들이 아는 사람들에게 부정적인 영향을 미 미칠 것이라고는 생각하지 못했습니다. 그들은 “대통령이 자신을 지지했던 사람들에게 어떻게 이럴 수 있는가”라며 배신감을 느끼고 있습니다.

민주당은 이러한 분노가 공화당 현직 의원들을 몰아내는 데 도움이 되기를 기대하고 있지만, 제니퍼 기자는 상황이 그렇게 간단하지만은 않다고 지적합니다. 그녀가 만난 많은 유권자들은 갑자기 민주당에 열광하는 것이 아니며, 일부는 아예 투표를 하지 않을 것이라고 말했습니다. 이는 다가오는 선거의 결과를 예측하기 어렵게 만드는 중요한 변수로 작용할 것입니다.

미국 사회는 또한 사법 정의와 관련된 여러 논란의 중심에 서 있습니다.

테네시주 내슈빌에서는 크리스타 파이크(Christa Pike)가 수요일 밤 주 정부의 사형 집행 시도 후 병원에서 위독한 상태에 놓여 있습니다. 정확히 무슨 일이 일어났는지는 아직 불분명하지만, 파이크의 변호인단은 사형 집행팀이 적절한 정맥을 찾기 위해 최소 7개의 주사바늘을 사용했다고 주장합니다. 전문가들은 두 번의 치사량 주사액이 혈류에 도달하지 않고 팔 조직으로 흘러들어 갔거나, 약물 자체에 문제가 있었을 가능성을 제기합니다. 펜토바르비탈(pentobarbital)이 변질되었을 수도 있다는 것입니다.

이는 올해 테네시주에서 발생한 두 번째 사형 집행 실패 사례로, 주지사는 12월까지 모든 사형 집행을 중단시켰습니다. 파이크의 변호인단은 주지사에게 그녀가 1995년 동급생 콜린 슬루어(Colleen Sleur) 살해 혐의로 유죄 판결을 받은 이후 수감되어 온 교도소에서 남은 여생을 보내도록 허용해 줄 것을 촉구하고 있습니다. 슬루어의 어머니는 오랫동안 파이크의 사형을 주장해 왔으며, 이를 지켜보기 위해 플로리다 자택에서 내슈빌까지 직접 찾아왔습니다.

뉴욕주에서는 캐시 호컬 주지사가 코넬 대학교에서 발생한 성폭행 의혹 사건을 조사하기 위해 주 법무장관 레티샤 제임스(Leticia James)를 특별 검사로 임명했습니다. 이 사건은 캠퍼스 내 성폭력 논의의 전국적인 쟁점으로 부상했습니다. 호컬 주지사는 “새로운 정보가 이 사건 처리 방식에 심각한 의문을 제기했다”며, 지역 검찰청이 사건을 공정하게 감독할 능력에 대한 신뢰를 잃었다고 설명했습니다.

해당 검찰청은 2024년 ‘제인 도(Jane Doe)‘로 알려진 여성이 한 학생회관에서 여러 남성에게 성폭행을 당했다고 신고했음에도 불구하고, 초기에는 기소를 하지 않았습니다. 검찰은 당시 결정을 옹호했지만, 여성이 코넬 대학교와 7명의 남성을 상대로 소송을 제기한 후 재수사에 착수했습니다.

런던에서는 영국군이 사용하는 미국 공군기지에서의 보안 사고와 관련하여 테러 행위 준비 혐의로 또 다른 남성이 체포되었습니다. 그는 영국-이란 이중 국적자로 확인되었습니다. 앞서 일요일 한밤중에 흰색 밴을 타고 기지 근처를 지나던 영국 남성 5명이 구금된 바 있습니다. 초기에는 폭발물에 대한 우려가 있었으나, 폭발물이 발견되지 않자 이들은 보석으로 풀려났습니다. 당국은 사건에 대한 다른 자세한 내용은 거의 제공하지 않고 있습니다. 영국 남부의 이 공군기지는 미국의 이란 캠페인 중 폭격기들이 사용했으며, 이란 혁명수비대는 이 기지가 “합법적인 목표물”이 될 수 있다고 경고한 바 있지만, 이란은 어떠한 개입도 부인하고 있습니다.

암 치료 분야에서는 표적 유전자 치료(targeted gene therapies)라는 새로운 계열의 약물이 혁명을 일으키며, 일부 환자들의 수명을 크게 연장시키고 있습니다. 지난 5년간 미국 식품의약국(FDA)은 평균적으로 매주 하나의 새로운 암 치료법을 승인할 정도로 신약 개발은 빠르게 진행되고 있습니다.

하지만 이러한 혁신적인 약물로 도움을 받을 수 있는 많은 환자들이 정작 이 치료를 처방받지 못하고 있습니다. 최근 한 연구에 따르면, 전이성 유방암, 전립선암, 췌장암 환자의 절반 이상이 표적 유전자 치료법을 식별하는 첫 단계인 종양 유전자 검사조차 받지 못했습니다. 뉴욕타임즈는 이러한 현상의 원인을 파악하기 위해 연구를 심층 분석하고 의사 및 환자들과 대화했습니다. 전반적으로 사람들은 여러 가지 장벽을 지적합니다.

첫째, 의사들이 항상 최신 치료 옵션에 대해 배우려 노력하지만, 새로운 발견의 엄청난 속도와 규모 때문에 이를 따라잡기 어렵습니다. 한 유전자 검사 회사 관계자는 “교육 부담이 압도적”이라고 말했습니다. 둘째, 수십 년 동안 화학 요법(chemo)이 표준 치료법이었던 병원에서는 프로토콜을 업데이트하는 데 시간과 노력이 필요합니다.

셋째, 가장 큰 장벽은 바로 가격입니다. 최신 약물 중 다수는 한 달에 1만 달러(약 1300만 원) 이상이 들 수 있습니다. 심지어 사보험에 가입된 환자들도 보장 한도에 부딪혀 파산 지경으로 몰아넣을 수 있는 엄청난 약값을 부담해야 하는 경우가 발생합니다.

결론적으로, 연구에 따르면 혁신적인 암 치료를 놓칠 가능성이 가장 높은 사람들은 무보험자나 메디케이드(Medicaid) 수혜자, 그리고 오랫동안 미국 의료 시스템에서 불평등을 경험해 온 흑인 및 히스패닉계 환자들입니다.

하지만 치료에 접근할 수 있는 환자들에게는 그 결과가 삶을 변화시킬 정도로 희망적이라고 전문가들은 말합니다. 한 폐암 연구원은 불과 몇십 년 전만 해도 전이성 폐암이 “사형 선고”와 같았지만, 이제는 여러 유전자 돌연변이를 표적으로 하는 수십 가지 약물이 존재한다고 전했습니다. 많은 환자들이 5년, 10년, 심지어 20년 이상 생존하며, 이는 더 많은 사람들이 이 치료를 받을 수 있기를 바라는 희망을 불어넣고 있습니다.

기술이 우리 삶에 미치는 영향이 커지면서, 대중의 기술에 대한 인식 또한 중요한 화두가 되고 있습니다. 많은 영화나 TV 쇼에서 기술을 어둡게 묘사하는 경향이 있습니다. 킬러 로봇, 인간이 단순한 배터리로 전락하는 모습 등 디스토피아적 미래를 그리는 작품들이 주를 이룹니다. 하지만 구글은 할리우드가 이러한 비관적인 전망을 조금 누그러뜨리기를 간절히 바라고 있습니다. “미래가 끔찍하지 않다면 어떨까?”라는 질문을 던지면서 말이죠.

이에 구글은 탤런트 매니지먼트 회사인 레인지 미디어(Range Media)와 손잡고 기술에 대한 내러티브를 바꾸고, 영화와 TV에서 기술에 더 긍정적인 이미지를 부여하려 노력하고 있습니다. 뉴욕타임즈의 엔터테인먼트 담당 기자 브룩스 반스(Brooks Barnes)에 따르면, ‘100 제로스(100 Zeros)‘라는 이름으로 명명된 이 파트너십은 구글에게 새로운 형태의 엔터테인먼트를 실험하고 AI 생산 도구를 테스트하는 기회를 제공합니다. 하지만 스크린 속 기술 묘사를 변화시키는 것 또한 분명한 목표입니다.

이 프로젝트의 첫 결과물 중 하나는 AI를 통해 죽은 어머니와 연결되고 대화할 수 있는 남자에 대한 단편 영화였습니다. 구글은 AI가 어떻게 인간적인 연결을 가능하게 하는지를 보여주기 위해 이 작품을 의뢰했습니다. 구글이 이러한 노력을 하는 이유는 연구자들이 디스토피아적 공상 과학 소설이 대중의 기술 인식을 형성하는 데 놀라울 정도로 강력한 영향을 미칠 수 있다는 사실을 발견했기 때문입니다. 구글, 애플, 아마존과 같은 기술 기업들은 더 행복하고 아늑한 기술의 모습을 대중에게 보여주고 싶어 합니다.

한편, 도널드 트럼프 전 대통령은 이번 주 주요 기술 기업 리더들을 백악관에 모아 AI에 대한 새로운 안전 정책을 시행하는 자발적 협약에 서명하도록 했습니다. 이 자리에서 트럼프는 인공지능(Artificial Intelligence, AI)이라는 용어를 자신이 선호하는 다른 용어로 바꾸는 데 동의해 달라고 요청했습니다. 그가 제안한 명칭은 바로 “초지능(Super Intelligence, SI)“입니다. 그는 “‘슈퍼’가 최고의 단어이며 가장 간단하다”고 설명했습니다. 이는 지난주 유엔에서 처음 언급된 아이디어였으나, 이번 행정 명령을 통해 공식화되었습니다. 하지만 캘리포니아 주지사 개빈 뉴섬(Gavin Newsom)은 주정부 기관들이 계속해서 AI라는 용어를 사용하도록 요구하는 자체 명령을 내리면서 용어 변경을 둘러싼 논쟁이 벌어졌습니다. 일부 사람들이 기대했던 AI에 대한 정부 규제와는 거리가 있는 행보라는 평가도 나옵니다.

중국에서는 모든 9학년 학생들을 대상으로 한 새로운 교육과정에 약 200년 전 출간된 고전 영국 소설이 추가되었습니다. 주인공의 이름과 동일한 제목을 가진 이 작품은 바로 샬럿 브론테(Charlotte Brontë)의 『제인 에어(Jane Eyre)』입니다. 중국 관영 매체는 『제인 에어』를 젊은이들이 배울 수 있는 “반물질주의적 사랑 이야기”의 본보기로 꼽았습니다.

이제 호박 향신료(pumpkin spice) 시즌일지 모르지만, 음식 세계에서는 새로운 맛 트렌드가 떠오르고 있습니다. 칵테일에서 커피, 아이스크림, 스낵에 이르기까지 특정 맛 영감이 빠르게 확산되고 있습니다. 바로 ‘나무’입니다. 주니퍼(juniper) 라테와 화이트 파인(white pine) 침엽수 아이스크림은 미국인들의 미각을 자연 속으로 이끌고 있습니다. 펩시코(PepsiCo)의 한 제품 개발 과학자는 “소비자들이 야외에서 영감을 받은 식물성, 흙내음 나는 맛에 더 많은 관심을 보이고 있다”고 말했습니다. 흥미롭게도 스타벅스는 2018년에 주니퍼 라테를 시도했지만 당시에는 완전히 실패했습니다. 일부 트렌드 전문가들은 당시에는 전국적인 분위기가 너무 “쾌활”했기 때문이라고 분석합니다. 하지만 지금은 사회 전반의 분위기가 다소 어두워지면서, 사람들이 “풀을 만질(touch grass)” 필요성을 느끼고 숲으로 도피하는 듯한 기분을 갈망하고 있으며, 가문비나무와 카다멈 소다를 마시는 것이 그나마 가장 가까운 방법일 수 있다는 해석이 나옵니다.

이처럼 2024년 10월의 미국 사회는 정치적 갈등과 사법적 논란, 혁신과 불평등이 공존하는 의료의 현실, 그리고 기술이 제시하는 미래상과 문화적 트렌드까지, 다양한 면모를 보여주며 끊임없이 변화하고 있습니다.